新秀365計劃是勞卡營(yíng)銷(xiāo)中心對往年新商整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行研究，而開(kāi)發(fā)的新商幫扶計劃。通過(guò)對新經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施365天全程手把手，一對一教學(xué)，重點(diǎn)培訓門(mén)店關(guān)于招、育、留和復制總部門(mén)店運營(yíng)標準、渠道開(kāi)拓以及實(shí)現快速盈利的新商幫扶計劃。

我們特別邀請了參加了本期新秀班和精英班的兩位專(zhuān)賣(mài)店總經(jīng)理接受了采訪(fǎng)。他們分別是深圳龍崗專(zhuān)賣(mài)店總經(jīng)理劉曉玲（下文稱(chēng)劉總）、江西宜春專(zhuān)賣(mài)店總經(jīng)理孫博聞（下文稱(chēng)孫總）。

劉總：上課前對于管理、人員架構等方面一頭懵，通過(guò)新秀班和精英班的學(xué)習，清晰了組建團隊、店鋪運營(yíng)管理的方向。后續，有督導和營(yíng)銷(xiāo)中心的其他培訓來(lái)學(xué)習如何高效經(jīng)營(yíng)，讓我對未來(lái)充滿(mǎn)信心。

孫總：培訓前只有粗略的經(jīng)營(yíng)想法，在細化落地方面還是感到迷茫。參加培訓后，發(fā)現自己之前的思考遺漏了很多重要的點(diǎn)，現在明白了如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，清晰了執行方向，和自己的目標。

劉總：是店面經(jīng)理課，之前我覺(jué)得我自己有空，沒(méi)必要去請一個(gè)店面經(jīng)理回來(lái)管理店面，但是這次課程讓我深刻意識到專(zhuān)業(yè)的工作還是要交給專(zhuān)業(yè)的人才，請店面經(jīng)理回來(lái)能讓我少去很多彎路，管理店面也更省心，我能更專(zhuān)心的去規劃店門(mén)未來(lái)的發(fā)展以及去拉資源增加營(yíng)收。

孫總：印象最深的是江總的課程，詳細給我們介紹了各類(lèi)數據分析的方法，從數據去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高量尺率和成交率。這對我們是十分重要的，經(jīng)營(yíng)就是要和數據打交道，缺乏數據分析能力，難以發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，不利于門(mén)店提升業(yè)績(jì)。

劉總：對顧客的服務(wù)要放在第一位，管理要正確高效，售后要重視。勞卡目前在深圳的知名度還不夠，先樹(shù)立一個(gè)好的品牌形象，打出品牌名氣，讓客戶(hù)對勞卡有好的觀(guān)感，這是我要做的最重要的事。

孫總：就是以后盡量把事情細化，做好每一個(gè)細節才能把事情做好。服務(wù)、管理我們必須重視，把客戶(hù)服務(wù)好，把員工管理好，店門(mén)才能實(shí)現良性經(jīng)營(yíng)，才能真正做出業(yè)績(jì)。

劉總：第一個(gè)月，我的目標是50萬(wàn)。我打算先把周邊的樓盤(pán)客服服務(wù)好，建立口碑和品牌聲量。再慢慢擴散到其它區域，不斷提高服務(wù)能力，爭取在深圳市場(chǎng)爭取到一定的市場(chǎng)份額。

孫總：我前期先打算穩扎穩打，第一個(gè)月是營(yíng)業(yè)目標大概是10萬(wàn)左右，第一年的目標是150萬(wàn)左右。同時(shí)不斷完善人員架構，讓員工參與總部的一些培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力，等到團隊成熟有一定經(jīng)驗后，再逐年增加目標營(yíng)業(yè)額。

劉總：會(huì )，一定會(huì )來(lái)，這是一定要的！一個(gè)優(yōu)秀的員工必須要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓，才能提升業(yè)務(wù)能力。

孫總：會(huì )，多投資員工，讓員工得到專(zhuān)業(yè)的培訓，才能提升他們的業(yè)務(wù)能力，為門(mén)店帶來(lái)更高的效益。

劉總：希望專(zhuān)賣(mài)店的人員薪資架構可以有深入的講解。

孫總：希望課程節奏可以慢一點(diǎn)，留給我們更多的消化空間。

劉總：希望能給到我們建議，幫助我們做出更好的成績(jì)。

孫總：就是經(jīng)營(yíng)上遇到的問(wèn)題希望都能解決，幫助我們提高門(mén)店的經(jīng)營(yíng)能力。